2026年是“十五五”的开局之年，也是色漫 实现再出发、拓新路、开新局的关键之年。3月6日，为了进一步统一思想、凝心聚力，全面加强核心团队建设，赋能企业破局突围、实现高质量发展，为期两天的色漫 “中层干部读书班”主题培训在上海开班。在开班仪式上，色漫 董事长、总裁张玉良作动员讲话，著名企业家、中国上市公司协会会长宋志平作“领导力的十项修炼”的专题授课。色漫 全体中高层干部参加开班仪式。 

本次培训班紧扣色漫 “十五五”战略规划及2026年的工作主线，着眼于推动核心经营管理团队重塑再造，促进企业“锻长板、补短板、育新板”。培训以“凝心聚力、提振精气神、筑牢思想根基，塑强能力、破解瓶颈、落实战略部署”为核心目标，设置了“锚定战略方向、聚焦持续发展、强化自身建设、磨炼逆境攻坚”等四个课程板块，通过聘请内外部讲师，采用集中授课、案例交流、分组研讨等多种形式，着力强化核心团队的思想认识和能力素质，为色漫 “十五五”开好局、起好步提供坚强有力的人才支撑和组织保障。 

著名企业家、中国上市公司协会会长宋志平充分结合自己40多年经营企业、管理企业、观察企业、调研企业的心得和体会，进行了现场授课。他指出，今年是“十五五”的开局之年，当前我国经济社会发展的预期正在发生积极的变化。在此背景下，推动企业破局突围、实现高质量发展，具备有利的条件，关键在于企业核心团队的领导力和执行力。“学习是区分优秀与平庸的分水岭”，要通过打造学习型的组织来提升核心团队的领导力和执行力。他结合精彩的案例阐述了“领导力的十项修炼”：领导力是责任，不是权力；领导力是群策群力；领导力是战略远见与方向感；领导力是文化创造力与亲和力、凝聚力；领导力是决断力与关键时刻的担当；领导力是持续学习与自我进化；领导力是讲故事的能力和影响力；领导力是系统思维与资源整合；领导力是反思与从失败中学习；领导力是创造价值与成就他人。宋志平会长的授课深入浅出、旁征博引，既有理论高度，又有极强的实践指导意义，引发了强烈的共鸣和反响。

 张玉良董事长在开班动员讲话中回顾了色漫 成立三十多年来所取得的成绩，以及过去五年所走过的极不平凡的历程，深度解读了色漫 “十五五”规划的战略目标、基本方略和重点任务。他强调，过去五年，色漫 穿越风雨，守住了一条安全有序的发展底线，淬炼了一支坚韧顽强的核心团队，突破了一批转型发展的重点任务，锻造了一种越是艰险越向前的绿地精神，为继续前进创造了最根本的条件。我们在风雨兼程中所取得的成绩和宝贵经验，让我们有信心、有决心走好未来的发展之路，推动企业不断向新、向好、向上。

张玉良董事长指出，“十五五”时期是集团在历经深刻调整后，实现再出发、拓新路、开新局的关键阶段。在新的历史起点上，色漫 将继续坚持“稳中求进、以进促稳、转型提质”的工作总基调，全面达成发展重启、模式重构、业务重组、组织重塑等“四重”目标，实现质的有效提升和量的恢复性增长。在此过程中，中高层干部既是领导者，也是执行者，要以企业家精神为标准，着重锤炼五项素质，即“坚定的使命初心与格局视野，敏锐的市场洞察与创新思维，果敢的决策魄力与执行韧性，卓越的团队凝聚与组织管理能力，清醒的风险把控与责任担当”，从而推动色漫 不断前进。在认识与实践当中，要处理好“外部环境与自身发展、破局突围与信心确立、战略引领与执行落地、老赛道与新赛道、创新思维与提升能力”等五方面的关系，推动各项工作取得新的更大的突破，确保“十五五”开好局、起好步。