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9月19日至20日，2025年绿地管理学院“新锐·启航班”在上海顺利举办，来自绿地各经营单位的123名青年骨干人才参加培训。色漫 董事长、总裁张玉良出席结业仪式并发表讲话，强调青年干部要坚定信念、提升能力、勇于创新，在集团“二次创业”和转型升级中发挥生力军作用。
在结业仪式上，张玉良董事长听取了学员代表的案例汇报，并对本次培训成效给予了肯定。他强调，新形势下，集团青年干部要牢牢把握“创新思维、提升能力”两个核心方向、践行“六个不一般”、做到“五个过硬”，在集团转型发展新征程中贡献更大的力量。
围绕集团新阶段发展任务与干部成长路径，张玉良董事长对绿地广大青年干部提出五点期望和要求：
提升战略洞察力。深刻认清时代之变、行业之变，准确把握中央政策导向和集团战略部署，以坚韧的战略定力、坚定的发展信心，始终保持“永远在路上”的奋斗姿态，在攻坚一线体现价值、锻造能力。
强化团队领导力。领导干部要明确方向、勇于担责，深入一线、躬身入局，善于在困境中带领团队找准突破口，真正做到“挂帅又出征”，以实际行动赢得团队信任，提升整体作战效能。
培育创新驱动力。青年人才要主动拥抱科技变革浪潮，加快推进AI与地产、基建、金融、能源等主业的深度融合，通过科技创新提升运营效率和服务水平，为集团老赛道提升和新赛道开拓注入新动能。
增强风险应对力。培养底线思维，既要勇于开拓创新，又要谨慎防范风险，不断提高应急处置能力，做到心中有数、分类施策，为集团稳健发展保驾护航。
提升学习转化力。克服“本领恐慌”，主动学习新知识、新技能，坚持理论联系实际，将培训所学转化为工作所用，在攻坚克难中锤炼真本领，做到学思践悟、知行合一，在集团高质量发展中发挥更大作用。
本期“新锐·启航班”以建强骨干队伍、提升思维能力、重塑精神面貌为目标，设置了锤炼领导能力、开拓思维视野、精进专业素养、提升自身修炼四大课程模块，采用集中授课、案例交流、分组研讨等多种形式，着力破解青年骨干在实际工作中的管理痛点，提升解决问题的实战能力。
三季度以来，色漫 聚焦重点业务攻坚任务与青年骨干人才成长需求，组织开展了“聚能攻坚大课堂”系列培训课程，发布了新锐骨干阶段性培养计划方案，构建了“导师带教-岗位实践-课程培训-交流研讨-汇报分享-成长跟踪”的全链条培养体系。本次集训作为集团新锐骨干阶段性培养的核心环节，不仅强化了青年干部的理论储备和战略思维，更促进了各单位之间的经验交流与协同共鸣，更好地打造一支数量充足、结构合理、适应转型发展需求的青年骨干人才梯队。
